Strategie & Orientierung
Strategische Klarheit für Ihre
KI‑Transformation
Damit Organisationen wissen, wo sie stehen – und wohin sie sinnvoll gehen.
Die Basis, bevor investiert, automatisiert oder skaliert wird.
Viele Organisationen stehen heute hier:
Aktionismus statt Fokus. Diskussionen statt Entscheidungen.
Warum? KI ist längst kein Technologiethema mehr.
Sie verändert Entscheidungslogiken, Führungsmodelle und Organisationsstrukturen. Doch oft herrscht Unklarheit über den nächsten sinnvollen, logischen Schritt.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Es gibt KI‑Initiativen – aber kein gemeinsames Zielbild
- Einzelne Teams experimentieren, ohne strategische Klammer
- Entscheidungen werden vertagt, weil Orientierung fehlt
- Investitionen fühlen sich riskant oder zufällig an
Was die fibonacci ai „Strategie- & Orientierung-Säule“ für Sie leistet
Sie schafft Entscheidungsfähigkeit – nicht durch mehr Informationen, sondern durch Struktur, Einordnung und Priorisierung.
Nach Durchlauf von Säule „Strategie- & Orientierung“ wissen Sie:
- Wo Ihre Organisation im Umgang mit KI wirklich steht
- Welche Handlungsfelder strategisch relevant sind
- Welche Initiativen sinnvoll sind – und welche (noch) nicht
- Welche nächsten Schritte tragfähig und wirtschaftlich begründbar sind
Bausteine strategischer KI‑Orientierung
Die folgenden Leistungen greifen ineinander. Je nach Ausgangslage werden sie einzeln oder kombiniert eingesetzt.
KI‑Reifegrad‑Assessment
Standortbestimmung statt Bauchgefühl
Wir analysieren die Handlungsfähigkeit Ihrer Organisation entlang zentraler Dimensionen – strategisch, strukturell und organisatorisch.
Ergebnis: Klarheit über Reifegrad, Blockaden und Entwicklungshebel.
Einsatz: KI-Reifegrad-Assessment
So setzen wir das KI-Reifegrad-Assessment typischerweise um:
Das KI-Reifegrad-Assessment ist ein strategisches Einstiegsformat für Führungsteams, die Klarheit über ihren aktuellen Stand und ihre nächsten sinnvollen Schritte im Umgang mit KI gewinnen wollen.
Ziel des Assessments
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Gemeinsames, belastbares Lagebild zur KI-Handlungsfähigkeit
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Transparenz über Blockaden, Risiken und Hebel
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Entscheidungsgrundlage für weitere Investitionen oder Initiativen
Typischer Ablauf
1. Vorgespräch & Zielklärung (Remote)
Wir klären Kontext, Fragestellungen und Erwartungshorizont.
2. Qualitative Vorab-Erhebung
Strukturierte Interviews / Einschätzungen relevanter Stakeholder entlang zentraler Dimensionen.
3. Auswertung & Verdichtung
Aggregation der Ergebnisse zu einem konsistenten Reifegradbild (keine Einzelbewertungen).
4. Strategischer Workshop
Gemeinsame Einordnung der Ergebnisse, Diskussion von Spannungsfeldern und Ableitung zentraler Entwicklungshebel.
Ihr konkreter Output
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Klarer Reifegrad je Dimension
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Identifizierte Blockaden & Entwicklungshebel
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Gemeinsames Führungsverständnis zum KI-Status
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Empfohlene nächste Schritte (optional priorisiert)
Typischer Rahmen
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Dauer: 2–4 Wochen (je nach Organisationsgröße)
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Format: Kombination aus Remote-Elementen und Workshop
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Teilnehmer: Geschäftsführung / Führungskreis / Schlüsselrollen
Use-Case-Identifikation
Vom Potenzial zur Relevanz
Nicht jede KI‑Idee ist sinnvoll. Wir identifizieren Anwendungsfelder, die echten Mehrwert stiften – orientiert an Geschäftsprozessen, nicht an Tools.
Ergebnis: Relevante, priorisierbare Use‑Cases statt Ideenlisten.
Ziel der Use-Case-Identifikation
Ziel dieses Bausteins ist es, aus vielen möglichen KI-Ideen wenige relevante, tragfähige Anwendungsfelder abzuleiten – orientiert an realen Geschäftsprozessen, nicht an Technologie-Hypes.
Typischer Ablauf
1. Kontextklärung & Zieldefinition
Gemeinsame Einordnung: Geschäftsziele, Engpässe, Erwartungshorizont.
2. Strukturierte Ideation entlang von Prozessen
Identifikation von KI-Potenzialen entlang realer Arbeitsabläufe (nicht Tool-getrieben).
3. Clustering & Relevanzfilter
Verdichtung der Ideen nach Wirkung, Machbarkeit und strategischer Passung.
4. Gemeinsame Bewertung & Priorisierung
Abgleich im Führungsteam / Kernteam.
Ihr konkreter Output
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Klar formulierte KI-Use-Cases
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Verständliche Beschreibung von Nutzen & Zielbild
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Vergleichbarkeit und Priorisierbarkeit
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Gemeinsames Verständnis statt Einzelmeinungen
Typischer Rahmen
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Dauer: 1–2 Wochen
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Format: Moderierter Workshop + Vor-/Nachbereitung
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Teilnehmer: Fachbereiche, Führung, ggf. IT
Typische Anschlussformate
Typische Anschlussformate
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KI-Roadmap-Entwicklung
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Business-Case-Bewertung
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Use-Case- & Entscheidungs-Sprint
KI‑Roadmap‑Entwicklung
Strukturierter Weg statt Aktionismus
Auf Basis von Reifegrad und Use‑Cases entsteht eine realistische Entwicklungslogik über mehrere Monate.
Ergebnis: Transparente Prioritäten, klare Abfolge, strategische Sicherheit.
Ziel der KI-Roadmap-Entwicklung
Die Roadmap übersetzt Reifegrad, Use-Cases und strategische Ziele in einen realistischen, priorisierten Entwicklungsfahrplan – technisch, organisatorisch und zeitlich.
Typischer Ablauf
1. Analyse der Ausgangslage
Einordnung von Reifegrad, Ressourcen und Abhängigkeiten.
2. Strukturierung der Initiativen
Einordnung der Use-Cases in sinnvolle Entwicklungsstufen.
3. Priorisierung & Sequenzierung
Was kommt wann – und warum?
4. Abstimmung im Führungskreis
Sicherung von Alignment und Entscheidungsfähigkeit.
Ihr konkreter Output
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Klare Prioritäten über mehrere Monate
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Transparente Abfolge von Initiativen
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Abhängigkeiten & Entscheidungslogik
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Strategische Sicherheit für Investitionen
Typischer Rahmen
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Dauer: 2–3 Wochen
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Format: Analyse + Strategie-Workshop
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Zeithorizont: typischerweise 6–18 Monate Roadmap
Typische Anschlussformate
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Business-Case-Erstellung
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Umsetzungs- & Automatisierungsprojekte
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Governance-Frameworks
Business‑Case‑Erstellung
Entscheidungen wirtschaftlich fundieren
KI‑Initiativen brauchen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Wir bewerten Nutzen, Aufwand und Wirkung.
Ergebnis: Klarheit über Investitionen, Risiken und erwarteten Mehrwert.
Ziel der Business-Case-Erstellung
KI-Initiativen benötigen belastbare Entscheidungsgrundlagen. Ziel ist es, Nutzen, Aufwand, Risiken und Wirkung transparent zu machen – als Basis für fundierte Management-Entscheidungen.
Typischer Ablauf
1. Definition der Bewertungslogik
Welche Kriterien sind entscheidungsrelevant?
2. Analyse von Nutzen & Wirkung
Quantitativ und qualitativ, realistisch statt optimistisch.
3. Aufwand- & Risikoabschätzung
Technisch, organisatorisch und operativ.
4. Entscheidungsaufbereitung
Verdichtete Darstellung für Führung & Management.
Ihr konkreter Output
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Verständlicher Business Case je Initiative
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Transparenz über Investitionen & Risiken
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Entscheidungsreife statt Annahmen
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Vergleichbarkeit mehrerer Initiativen
Typischer Rahmen
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Dauer: 1–2 Wochen pro Initiative
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Format: Analyse + Entscheidungsworkshop
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Zielgruppe: Geschäftsführung / Entscheider
Typische Anschlussformate
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Priorisierung & Roadmap-Anpassung
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Umsetzungsprojekte (Säule B)
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Governance-Festlegung
Governance‑Frameworks
Leitplanken für Verantwortung
Wir entwickeln Entscheidungs‑ und Verantwortungsstrukturen für KI – passend zu Ihrer Organisation.
Ergebnis: Sicherheit, Klarheit und Skalierbarkeit statt Wildwuchs.
Ziel der Governance-Frameworks
Ziel ist es, klare Entscheidungs-, Verantwortungs- und Eskalationsstrukturen für den KI-Einsatz zu schaffen – passend zur Organisation, nicht aus dem Lehrbuch.
Typischer Ablauf
1. Analyse bestehender Entscheidungsstrukturen
Wie werden heute Technologie- und Risikoentscheidungen getroffen?
2. Definition von Rollen & Verantwortlichkeiten
Wer entscheidet was – und in welchem Rahmen?
3. Ableitung von Leitplanken & Prinzipien
Umgang mit Risiko, Qualität, Ethik und Skalierung.
4. Abstimmung & Verankerung
Sicherstellung von Akzeptanz und Umsetzbarkeit.
Ihr konkreter Output
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Klare Entscheidungslogiken
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Transparente Verantwortlichkeiten
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Reduzierte Risiken & Grauzonen
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Skalierbare Strukturen für KI-Einsatz
Typischer Rahmen
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Dauer: 2–4 Wochen
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Format: Analyse + Workshops
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Zielgruppe: Führung, IT, Compliance (je nach Kontext)
Typische Anschlussformate
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Umsetzung & Automatisierung (fibonacci ai – Säule B)
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Change & Enablement (fibonacci ai – Säule C)
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Regelmäßige Governance-Reviews
End-to-End gedacht
Säule A ist der strategische Startpunkt Ihrer KI‑Transformation.
Nur wenn Orientierung vorhanden ist, entfalten Umsetzung und Change ihre Wirkung.
Säule A
Orientierung &
Entscheidungen
Säule B
Umsetzung &
Automatisierung
Säule C
Organisation, Mensch
& Verankerung
Für wen ist Säule A geeignet?
Geschäftsführung & C‑Level • Bereichsleitungen • Organisationen vor Investitionen
Bereit für strategische Klarheit?
Lassen Sie uns gemeinsam klären, ob und wie Säule A für Ihre Organisation aktuell sinnvoll ist.